2025年伊始，省配售電公司就以“起步即沖刺”的奮斗姿態，在黨建融合、安全管理、電力交易、項目攻堅、優質服務等方面多點發力，呈現出發展質效同步提升的良好局面，為實現全年各項任務目標夯實了基礎。

　　紅色引擎激活發展動能

　　公司黨總支深入推進黨建與生產經營深度融合，創新建立“第一議題攻堅轉化”機制，推動習近平總書記關于綠色發展、“雙碳”戰略等重要論述在企業落地見效。圍繞年度重點任務，拓展“售電紅鋒·五創融合”黨建品牌內涵，組建由黨總支書記掛帥的項目攻堅領導小組，構建“日調度、周復盤、月攻堅”三級推進體系，實現多部門統籌聯動、全過程資源整合。公司錨定4月30日并網目標節點，全力推進南平鋁業華銀車間、福維公司鈣化物廠區、福建水泥廠區等項目建設。黨員干部駐守施工一線，帶頭破解復雜工況下設備安裝難題，創新運用標準化工藝工法，在實戰中彰顯了“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去”的先鋒本色和政治擔當。

　　智慧賦能筑牢安全防線

　　公司將安全生產擺在突出位置，堅決落實集團有關部署，緊扣春節、全國兩會保電等關鍵節點，強化安全生產主體責任。聚焦項目施工現場、重要輸電通道、在運光伏場站三大關鍵領域，深入實施“三時四維”安全監管模式，開展節前大檢查、消防安全“掃雷”、汛前隱患清零等專項整治，形成閉環管控機制，提升本質安全水平。

　　為提升監管效率，公司創新構建“空天地”一體化安全管控體系。在泉州山美庫區110kV輸電線路運維中，應用“智能巡檢集群+人工精準診斷”新技術，實現無人機自主巡航全覆蓋，為現場作業安全提供科技支撐，助力公司安全生產持續穩定。

　　電力交易領跑行業賽道

　　公司直面電力市場深化改革與供需波動的雙重挑戰，聚焦市場化售電核心業務，創新建立“日前預測+動態調倉”機制，構建分時電量波動模型，精準識別價差機會，打造“基礎策略+動態修正”的智能報價體系，一季度現貨交易收益表現亮眼。

　　依托智慧決策平臺，公司為重點戰略客戶量身定制“負荷畫像+偏差預警”風控方案，實現用電偏差精準管控。同時加強區域協同，與福能貴電共建跨省協同交易矩陣，成功獲評貴州電力市場季度AAA信用評級，新增電力客戶21家，持續擴大跨省域交易版圖。

　　項目攻堅鍛造硬核實力

　　公司搶抓政策窗口期，推行專班化運作機制，推進福建水泥基地等多個光伏項目建設。項目獲批后，迅速建立“資源保障+協同攻堅”雙輪驅動機制，采用預制化裝配技術，實施節點倒排計劃、三班輪作模式和動態調度體系，高效推動項目建設進程。

　　截至目前，南鋁華銀車間與福維鈣化物廠區光伏項目提前實現并網，刷新公司項目建設紀錄；福化魯華、古蕾化學光伏項目完成可研評審，形成“投產一批、建設一批、儲備一批”的梯次推進格局。同時，公司發布《光伏電站施工工藝技術標準》，構建“工藝圖例+質量分級”標準化管理體系，推動光伏項目開發向規模化、規范化邁進。

　　服務升級彰顯國企擔當

　　作為福建電力市場服務標桿企業，公司連續四年入選保底售電單位，穩居行業服務前列。通過構建精細化電力營銷服務體系，與鴻山熱電、龍安熱電等戰略合作方達成年度雙邊電量協議，提升合約靈活性與履約能力。針對美倫方圓大廈因產權問題導致的電價異常，公司主動協調，成功規避懲罰性電費支出，切實保障用戶合法權益。

　　公司還積極推進DeepSeek系統在售電業務中的應用研究，探索用戶用能分析與信息管理新路徑，構建多維度畫像與需求響應模型，不斷優化零售服務體驗，強化市場響應能力。

　　揚帆風正勁，奮楫闊步行。省配售電公司黨總支將以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，持續深化電力市場化改革應對能力，加速推進分布式光伏項目并網發電，確保全年業績目標圓滿完成，為公司高質量發展注入強勁動能。（劉 曄）