今年以來，永安煤業公司深入貫徹集團“過緊日子”要求，持續深化拓展“三爭”行動，聚焦黨建引領、技術創新與精細管理，深挖內部潛力，跑出降本增效“加速度”。

黨建領航，注入“紅色動能”

“越是困難時期，黨員越要沖在前，把‘緊日子’過成‘好日子’！”在上半年經濟運行分析會上，公司黨委書記、董事長康春福發出動員令。面對市場環境，公司堅持黨建引領，將降本增效貫穿生產經營全過程。

　　在蘇橋煤礦井下，黨員技術骨干李志金指導工人將巷道眼位縮進10公分，不僅節省支護材料，還提升了工效。這一看似微小的改進，正是黨員帶頭攻堅、從源頭控成本的縮影。

　　在銷售一線，運銷分公司推出“黨員 客戶 服務”機制，黨員主動對接客戶需求，包干跟進售前售后全過程，推動煤炭銷量逆勢上揚。上半年，公司煤炭銷量完成序時進度的118%，6家直供客戶增量超2000噸，高價優質煤種占比過半，實現“黨旗紅”引領“銷售紅”。

精打細算，擰緊“效益閥門”

永安煤業全面推進預算管理，嚴控非生產性支出，在盤活資產、修舊利廢上做實功、見實效。上半年，公司礦工鋼、輕軌等材料投入同比下降18.47元/噸，電力消耗下降1.42元/噸，成本控制成效顯著。

　　蘇橋煤礦維修班創新實施礦車分級修復機制，輕損修復、重損拆解循環利用，累計節約采購成本15.7萬元。池坪蘆坑煤礦工人則用廢舊鋼絲繩編織鋼絲網替代木材支護，既增強井下安全，又減少木材消耗，實現效益與安全雙提升。

　　天湖山礦區管理處搭建閑置物資調撥平臺，將關閉礦井的133噸廢舊鋼材、223項機電設備成功調撥至兄弟單位“再上崗”，目前已完成7批次46項物資流轉。物業分公司積極拓展增收渠道，回收關閉礦井采礦權價款360萬元，房屋租賃收入約500萬元。“‘緊日子’不僅要過得精明，更要賺取效益！”公司黨委委員、財務總監魏智雄表示。

技術賦能，深挖“新潛力”

技術創新是企業降本增效的核心動力。仙亭煤礦自主優化皮帶電控系統程序，提升運輸效率，創效5萬余元；同時改造通風系統，改善作業環境并降低能耗。

　　西洋篩選廠對原煤篩選系統實施技改，優化篩網規格與運行頻率，篩選效率提升43%，損耗率降低5%。

　　在地質找煤方面，公司推廣“坑道鉆”“一孔多用”等技術，不斷提升資源掌控能力。截至7月末，新增儲量12.65萬噸（其中采出量9.06萬噸），進一步提高了資源利用率與經濟效益。

“這些成績的取得來之不易，每一項舉措都彰顯了永煤人迸發的智慧與擔當。”康春福表示，“面對未來挑戰，公司將持續深化降本增效行動，擰干每一分成本，深挖每一處潛力，在‘緊日子’里不斷挖出‘金效益’。” （蘇標平）